8月11日，陜煤集團(tuán)基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東、主任李云鵬等一行來到陜建機(jī)股份蘇州龐源常熟基地，實地調(diào)研考察項目建設(shè)工作。
   在生產(chǎn)車間參觀過程中，李仰東仔細(xì)聽取了情況介紹，重點就再制造車間生產(chǎn)工藝、運行情況及遇到的困難和問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問。

   在隨后召開的基建項目建設(shè)工作座談會上，陜建機(jī)股份副總經(jīng)理兼龐源租賃總經(jīng)理耿洪彬?qū)嬙醋赓U發(fā)展歷程、基本情況、市場和行業(yè)地位以及未來發(fā)展愿景進(jìn)行了介紹。龐源租賃副總經(jīng)理兼總工程師蒙智峰對11個基地建設(shè)項目和3個技改項目進(jìn)展情況進(jìn)行了專題匯報。

   聽取匯報后，李仰東首先祝賀了陜建機(jī)股份和龐源租賃在混合所有制改革中取得的顯著成績，肯定了企業(yè)發(fā)揮龍頭地位、建設(shè)高端智能塔式起重機(jī)制造、再制造基地的戰(zhàn)略布局的做法，并期待陜建機(jī)股份和龐源租賃進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)互補的領(lǐng)先優(yōu)勢，取得新的突破。同時，李仰東對項目管理提出了四點要求：一是加強安全管理，要把安全工作放到首位，細(xì)化到位，不存僥幸；二是加強造價管理，針對多點、多區(qū)域的特點，要精打細(xì)算，把預(yù)算做到位；三是加強招標(biāo)管理，必須按國家要求執(zhí)行到位、做到位；四是整體統(tǒng)籌，加強工期管理，利用好政策紅利，早開工，早投產(chǎn)、早受益。

 江蘇恒神股份有限公司西安分公司總經(jīng)理許博，陜建機(jī)股份副總經(jīng)理兼龐源租賃黨委書記馮超，陜建機(jī)股份人力資源總監(jiān)兼龐源租賃黨委副書記、紀(jì)委書記張?zhí)m天，陜建機(jī)股份企劃部部長白楊、審計部部長李巖，龐源租賃副總經(jīng)理王琛煜及項目建設(shè)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加調(diào)研。