為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”及公司“效益提升年”工作部署，全力打贏應(yīng)收款項(xiàng)清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，5月8日，陜建機(jī)股份以“線上+線下”相結(jié)合的形式，召開(kāi)2026年度應(yīng)收款項(xiàng)清收攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)工作布置會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)萬(wàn)里等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門(mén)及所屬各單位負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃愛(ài)民主持。

會(huì)議緊扣“應(yīng)收盡收、加快清收”核心原則，全面復(fù)盤(pán)2025年全年及2026年一季度應(yīng)收款項(xiàng)清收工作的成效與短板，明確全年清收目標(biāo)任務(wù)，部署專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)舉措，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力，以決戰(zhàn)姿態(tài)推動(dòng)清收工作取得實(shí)效。

車(chē)萬(wàn)里對(duì)2025年以來(lái)清收工作取得的階段性成效給予了肯定，深入剖析當(dāng)前清收工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。他指出，應(yīng)收款項(xiàng)清收是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“生命線工程”，全體干部職工必須摒棄消極心態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)“新官必理舊賬”要求，凝聚全員攻堅(jiān)合力。

就下一步清收工作重點(diǎn)任務(wù)，車(chē)萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持分類(lèi)施策、標(biāo)本兼治。要全面排查應(yīng)收款項(xiàng)底數(shù)，科學(xué)區(qū)分清收類(lèi)型，采取差異化處置舉措，對(duì)惡意拖欠客戶依法維權(quán)，實(shí)現(xiàn)清存量、控增量雙向發(fā)力；二要壓實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)考核。要落實(shí)“一把手”第一責(zé)任人制度，建立責(zé)任綁定機(jī)制，對(duì)成效顯著的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以剛性考核推動(dòng)工作落實(shí)；三要提升專(zhuān)業(yè)能力、嚴(yán)守合規(guī)底線。要打造專(zhuān)業(yè)化清收隊(duì)伍，穩(wěn)妥推進(jìn)清收工作，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。

黃愛(ài)民指出，本次會(huì)議是公司聚焦資金安全、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的關(guān)鍵部署會(huì)。通過(guò)工作通報(bào)、單位匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)明晰清收工作思路、層層壓實(shí)工作責(zé)任，確保全年清收任務(wù)落地見(jiàn)效。各單位要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，將壓力傳導(dǎo)至每一位相關(guān)責(zé)任人；要細(xì)化任務(wù)分解，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保清收任務(wù)不折不扣落地；要強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)攻堅(jiān)成效。

會(huì)上，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙振杰作專(zhuān)項(xiàng)工作通報(bào)，全面總結(jié)2025年清收工作取得的成果，客觀分析一季度清收工作的推進(jìn)情況。圍繞2026年清收核心目標(biāo)，趙振杰從四個(gè)方面作出系統(tǒng)部署：一是構(gòu)建“一把手負(fù)總責(zé)、全員參與、協(xié)同攻堅(jiān)”的工作機(jī)制，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷(xiāo)號(hào)管理；二是堅(jiān)持分類(lèi)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)重點(diǎn)疑難賬款實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦”；三是建立全流程管控機(jī)制，落實(shí)回款終身責(zé)任制，從源頭防范新增逾期風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，推動(dòng)責(zé)任兌現(xiàn)，以目標(biāo)責(zé)任狀為核心，推動(dòng)清收任務(wù)層層分解、責(zé)任到人。

本部營(yíng)銷(xiāo)中心、龐源租賃、天成建機(jī)、建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機(jī)械化、陜煤智控六家單位依次作工作匯報(bào)。各單位立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞清收目標(biāo)分解、一季度工作進(jìn)展、難點(diǎn)卡點(diǎn)應(yīng)對(duì)、下一步工作計(jì)劃展開(kāi)詳細(xì)匯報(bào)，明確了二季度及全年的攻堅(jiān)路徑，表示將緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資金使用效益，為公司治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的資金保障。